沃丰水泥公司以加强班组建设为抓手，创新三项举措，全面激活基层活力，为企业发展注入新动能。

精准培训，创新模式强赋能。各班组充分利用班前会“黄金时段”，创新开展“三个一”素质提升工程。“每日一题”通过案例教学、趣味问答等形式强化岗位技能；“安全提醒”结合行业案例开展情景化警示教育；“工作小建议”搭建创新建言平台，广纳安全生产、创新技改的金点子，激发全员智慧。这种“短平快”的培训模式，实现了知识传授与能力提升的有机统一。

责任共担，创新体系筑防线。他们创新建立“安全责任网格化”管理体系，将隐患排查、整改落实等职责精准落实到人。同步推行“安全责任连带机制”，通过责任共担、奖惩联动，形成“一人违规、全班警示”的监督氛围。这种创新做法让安全理念深入人心，真正实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。

量化考核，创新机制促奋进。他们扎实推进全员月度量化积分考核体系，将考核标准细化为工作质量、执行效率、创新成果、安全生产等多个维度，实现“一分一业绩、一值一体现”的精准激励。通过“干与不干不一样、干好干坏有差别”的差异性考核机制，有效激发了班组成员的竞争意识，促使基层班组焕发出勃勃生机。（张强）