申丰水泥公司打好节能降耗“组合拳”
时间：2017.09.21
今年以来，申丰水泥公司持续深化节能降耗工作，打好节能降耗“组合拳”，有效控制了生产经营成本，提升了公司经营管理水平。
内部管控制度全。先后下发了《关于实行用电计量定额管理的规定》、《设备综合考核管理规定》等管理考核办法。实行公司、部室、班组三级成本预算，形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”管理体系。
监督检查处罚严。成立了成本管理小组，负责成本管理督查的各项具体工作，不定期对全公司各作业场所进行全面督查。今年以来，共组织检查18次，发现问题80余条，对于查出的问题要求责任人及时整改。
节能宣传不断线。通过开展节能降耗宣传周等活动，引导广大员工从身边的点滴小事做起节支降耗。帮助员工算好“经济账”，纠正“浪费公家东西不心疼”的心态，引导员工牢固树立“省下就是赚下”经营理念。
修旧利废效果显。实行全面预算管理，严禁出现材料设备积压和流失现象。各基层单位分别建立了节约回收台账，鼓励一线员工回收废旧物资，确保了成本管理有序可控。（刘向全）
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