申丰水泥公司“三化发力”强管理
时间：2017.09.01
近日，申丰水泥公司立足“市场化、信息化、标准化”发力，持续加强体制机制建设和现场管理，实现了管理水平新提升。
推进市场化管理。制定和完善了内部市场化结算体系，积极构建市场化运作模式。上半年共落实专项考核、专项奖励4次，逐步扩大了自检自修范围，先后实施了篦冷机篦板自主更换、辊压机辊面自主堆焊等10余项自检自修项目，直接节约外委费用50余万元。
加强信息化建设。实施“科技兴企”战略，联合软件厂家修补了K3系统漏洞，改造了熟料散装和4#水泥散装口无人值守系统，对煤磨袋收尘、篦冷机、斜拉链、熟料库底等高危岗位，安装了远程视频监控系统，实现了重点区域视频监控全覆盖，极大降低了人工巡检次数和安全风险。
推进标准化工作。公司各级管理人员主动深入一线查找问题，上半年共检查并下发《值班检查情况通报》123次，涉及300余个整改项。采取“以点带面”的形式，选定了两个单位做为现场6S标准化管理示范点，逐步提升了现场标准化管理水平。 （杨大峰）
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