泉兴矿业公司“四抓四促”保安全
时间：2016.09.29
泉兴矿业公司以“四抓四促”为着力点，精准施策，依法依规组织生产,保持了安全生产形势持续稳定。
抓层级管理，促责任落实。年初，该公司副总师以上领导进行责任分工，落实安全主体责任，推行“四六”制带班制，加密覆盖范围。明确各部室部长、区队长、班组长为现场安全“第一责任人”，建立层级安全管理、现场精细管理、安全教育培训网格化，形成横到边、竖到底、全覆盖、全过程的安全管理体系。今年以来，相继完善了80多个岗位工种安全生产责任制，与98名管理人员签订了《安全生产责任书》，促进了安全责任落实。
抓隐患治理，促整改闭合。该公司始终把顶板、提升运输、放炮、一通三防、防治水作为现场管理重点。各基层区队建立了安全风险管控档案，详细记录基本信息、风险点名称和位置、诱发事故类型、安全风险等级、存在隐患情况和管控措施、管控责任部门责任人及相关情况，使每一名员工及时了解生产现场的风险点，规避风险。同时，充分发挥安全隐患市场机制作用，建立了1000多个安全隐患价格，公司建立隐患交易一级市场，区队内部建立隐患交易二级市场。非本区队查出的隐患一律进入一级市场交易，区队自主排查的所有隐患一律进入二级市场交易，促使隐患整改到位。
抓安全投入，促装备提升。他们实施机械化换人、自动化减人措施，先后装备了综采机、综掘机、无极绳绞车、架空乘人装置、皮带远程集中控制系统等机械化、自动化、信息化装备。同时积极搭建安全信息化平台，推行无纸化办公，安全部每天利用飞信向公司领导、职能部室、责任单位上传安全隐患，利用QQ、微信等平台沟通安全管理方面的问题，保证安全工作无盲区、无漏洞，无缝隙。
抓安全教育，促意识提升。他们常年坚持每月一次安全警示教育会、每周一次安全例会、每班10分钟安全教育、每班安全宣誓，每日一题、每月一考，区队每天隐患排查分析“六必须”制度。同时实行二级帮包，公司领导帮包区队，区队班长以上干部帮包到员工，建立联系档案，盯人蹲面，出现问题责任连带。持续推行员工6S基本行为规范及“手指口述”安全确认操作法，安全口诀入脑入心，增强了全员安全意识。（孙彦才）
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