泉兴矿业公司纵深推进内部市场化管理
时间：2016.08.29
近期，泉兴矿业公司系统总结内部市场化管理经验，修订岗位价格，制定部室内部市场化管理标准，纵深推进内部市场化管理。
该公司把内部市场化管理作为治亏减亏、提质增效的总抓手，建立层次清晰、简捷高效的内部市场化运作体系。各单位根据实际修正完善岗位价格、考核标准，操作流程、结算方式。新增班组长、爆破工进尺奖励标准。洗修厂设备维修实行一设备一结算。机关部室结合各自特点，制定内部市场化考核标准，推行内部全面市场化管理。
为确保内部市场化管理在基层取得实效，该公司开展内部市场化结对子活动，并把开展情况纳入月度绩效考核。各专业分管领导和企管、人力等职能部门与基层班组结对子，每月召开一次会议，听取基层班组、区队对内部市场化的意见和建议，并帮助解决实际问题。结对双方利用微信、QQ群等及时沟通、交流。（孙彦才）
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