大兴矿业公司多点发力催开“效益花”
时间：2016.09.29
今年以来，大兴矿业公司以内部管理市场化为总抓手，以提质增效为主线，多点发力催开“效益花”。
该公司不断加大修旧利废及小改小革力度，机电工区修理厂将回收的配件分类存放，重复使用，最大限度地减少原材料费用。同时，采煤工作面严格控制采高，及时清理浮煤。掘进巷道执行分打、分装，禁止煤矸混装、混运。洗煤厂加大洗选力度，严格控制洗出率，确保煤炭质量。
针对节能降耗，他们要求井下各水平泵房、洗煤厂严格执行避峰填谷制度，实行夜班低谷段排水及洗煤。主井绞车、各部皮带、采煤工作面早班进行设备检修、维护，实行集中化生产，集中开启皮带、溜子。各工作地点做到人走电停，杜绝“长明灯”、“长开机”现象。通过这些措施的实施，8月份实现利润140万余元。（梁兴邦 沈 建）
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