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集团6月份安全生产例会召开

时间：2017.06.25

张斌主持并讲话孙彦杰安排部署重点工作

    6月9日，集团在沃丰水泥公司召开6月份安全生产例会。集团董事长、党委书记张斌主持会议并讲话，总经理、党委副书记孙彦杰安排部署近期重点工作，副总经理、总工程师李守广通报了各单位存在的问题，并针对安全工作提出了具体要求。
    张斌在讲话中要求，要强化安全意识，坚定不移确保安全生产。他指出，近期全国、全省的安全事故频发、形势严峻。从近期到各公司检查调研的情况看，集团整体安全生产形势也不容乐观。各公司的装备上去了，对安全重要性的认识也有，但管理干部的安全意识不到位、甚至缺失。各级各部门、各单位要从强化全员安全意识，特别是管理干部的安全意识入手，借助“安全生产月”活动，大力开展宣传教育活动，真正把安全生产月办成安全形势宣传月、安全知识普及月、安全意识强化月。要认真查找本单位存在的安全隐患，抓实抓牢防灭火、顶底板、提升运输以及高温高压、公共安全、消防安全、交通安全、食品卫生安全管理。要研究运用好大数据，搞好预测预报预控，全面抓好安全管理。
    就“雨季三防”工作，张斌强调，要完善应急预案、强化演练，扎实做好“雨季三防”工作。进入主汛期后异常天气、恶劣天气将会进一步增多，安全生产进入敏感期和关键期。各级各部门要在预防和治本上下功夫，进一步加强隐患再排查、措施再完善、责任再落实工作，全方位、全过程强化雨季“三防”管理，以高度的责任感和科学严谨的作风做好防汛工作，确保安全度汛。
    他要求，要强力推进大数据的应用，全面提升管理能力。充分发挥信息化作用，应用现代化管理手段，将大数据广泛应用于经营管理、安全管理、财务管理、人力资源管理、能耗管理等方方面面，实现全面高效快捷管理，把企业整体管理能力提升到一个新的高度。要学会全面管理，下步的重点要放在抓细节、抓精细化，抓全面、全面抓。各级管理干部要沉到一线，加强服务、指导，做好示范，学会解麻雀，以点带面，引导基层把各项工作做实做细做扎实。
就推进“两学一做”学习教育常态化制度化，张斌指出，近期中央和省、市委对推进“两学一做”学习教育常态化、制度化进行了全面安排部署，集团党委也将于近期召开推进“两学一做”学习教育常态化制度化工作座谈会。推进“两学一做”学习教育常态化制度化，要坚持全覆盖、常态化、重创新、求实效。要依托党委（党总支）理论学习中心组学习、党支部“三会一课”等基本制度，融入日常、抓在经常。各级党员领导干部特别是班子成员要带头参加集中学习讨论，带头谈体会、讲党课、作报告，带头参加组织生活会、民主评议，为全体党员作出表率，发挥好示范引领作用。要坚持学做结合，学在先、重在做，边学边改、边改边学。集团广大党员要自觉服从服务于大局，把“两学一做”学习教育常态化制度化同做好企业安全生产、经营管理、改革发展稳定各项工作结合起来，努力把学习教育成果转化为推动发展的强大动力，扎扎实实办好泉兴的事情，做到两手抓、两促进。要深入推进基层党建示范点创建工作，不断创新工作方式，充实创建内容，注重总结经验，结合安全、生产、经营以及企业发展实际，推动整体工作开展。廉政建设常抓不懈，打好持久战。集团纪委继续启动约谈机制，凡在外工作、管钱管物等要害部门重点人员都要定期约谈提醒，警示教育，发现问题及时处理，防止因小失大，防患于未然。另外，要超前谋划，切实抓好上半年总结工作。各单位要开好班子会、各层面的座谈会，对今年以来的各项工作认真进行总结、归纳、梳理，特别要找出不足之处，修改完善各类制度，提前拟定下半年的工作思路、具体办法以及保障措施。要认真研判形势，围绕中心工作、重点工程深入开展调查研究，进一步增强工作的前瞻性、主动性和创造性，通过早谋划，快部署，赢得下半年工作主动，推动集团整体工作的开展。
    孙彦杰在讲话中分析了当前集团安全、稳定、生产经营形势。就下步工作，他要求，要把抓好安全作为抓好各项工作的前提和保障。目前，全国、全省安全事故频发，集团涉及行业多、战线长，安全压力加大，要引起各级高度重视。要把安全工作视为管理干部的政治生命，视为干部队伍形象，视为员工的最大福利，必须认真落实主体责任和“一岗双责”，发扬严细实的工作作风，抓好各自的安全管理。要把隐患当事故、把小事当大事，加强特殊时期、特殊时段、特殊人员的监管，突出抓好重大安全隐患排查治理，确保实现安全生产。
    孙彦杰指出，要围绕企业的效益提升进一步抓好提档升级、提质增效、增产增收、降本增效。各单位要对照年初目标，认真比标、对标，查找不足，做好上半年工作总结，为全面完成全年任务目标创造条件。要强化生产经营过程中的创新驱动。创新是企业提升管理水平、优化生产环节、降低劳动强度、减少安全隐患的重要手段。年初，集团制定下发了《创新管理办法》，各单位要借助上半年工作总结，按照文件要求抓好上半年创新项目的申报评比工作，重奖创新工作中的优秀人员，激发干部员工的创新热情。要强化“三定”和“三项制度”的落实。按照板块进一步抓好“三定”工作。同时进一步深化“三项制度”改革，畅通干部员工晋升渠道，逐步推行竞争上岗、末位淘汰干部人事制度，形成干部“能上能下、能进能出”的竞争机制及人才良性循环的格局，充分调动广大员工积极性，促进企业的发展。要适应时代特点，积极探索利用大数据、云计算，优化企业管控流程，使流程扁平化、快捷化。同时要探讨无人化生产、智能化工厂。通过技改、提档升级、信息化利用，逐步向智能化工厂迈进。
    他强调，加强廉政建设和稳定工作。要本着对企业负责，对员工负责，强化党风廉政建设。要把廉政建设与安全工作同部署同落实，强化监督生产经营过程中的重要单位、重要人员、重要领域。强化日常审计监督和纪检效能监察，强化各级党的领导。对审计出的问题要抓好整改。要发挥纪检监察巡视利剑作用，加强日常巡视，对干部员工反映的问题加强调查、询函，对违纪违法、不收手人员坚决查处，绝不手软。同时要强化各级党的领导作用，围绕企业中心大局履职尽责，通过典型事例、员工谈心、民主生活会等方式化解基层矛盾，激励干部员工干事创业，弘扬正能量。
    李守广在通报中指出了各单位存在问题，就下步工作提出要求。要深刻吸取事故教训，牢固树立红线意识。开展好“安全生产基层基础工作夯实年”活动，狠抓隐患排查治理，切实推进安全主体责任落实，加强重点环节、关键时段管控，避免零星事故发生。深入开展“安全生产月”活动，切实加强应急值守和信息上报工作，全面做好雨季“三防”工作。
    会前，与会人员分五组检查观摩了沃丰水泥公司生产现场，会上，沃丰水泥公司汇报了近期雨季三防、安全生产、创新技改等工作开展情况，泉兴矿业公司剖析了5.23地面摔人事故。
    集团班子成员、副总师、处室主要负责人、驻矿安监站长，各公司党政主要负责人、安全分管负责人，安全、供应、销售、党群等部门负责人参加会议。（张芙莉徐浩）

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